Об идеальной системе оплаты труда (СОТ) – продолжение 1

Разработка систем оплаты труда, бонусных систем и систем управления персоналом

Рубрики: СОТ (Системы оплаты труда) | Оставить комментарий
Руслан Степаненко


Продолжим разговор об «Идеальной системе оплаты труда»…

Так есть ли общие интересы у этих двух сторон трудовых отношений?

Не хотелось мне сейчас упоминать кризис, но для лучшего понимания данного вопроса придётся.

Сразу оговорюсь, что я буду говорить с позиций жителя мегаполиса (С-Петербурга) и других крупных городов с диверсифицированной экономикой, т.е. за исключением тех несчастных городов с градообразующими предприятиями  (там о цивилизованном рынке труда говорить не приходится).

Как себя вели Работники востребованных специальностей до наступления кризиса (~ до августа 2008 года)?  Да просто: «Приличную зарплату и условия работы на «стол»,  в противном случае уйду к конкуренту Вашей компании». То есть, Работники в значительной степени могли диктовать свои условия Работодателю (вспомните известный социологический опрос весны 2008 года студентов-выпускников московских ВУЗов о предполагаемой зарплате на первом месте работы. Ответ шокировал: «хотим минимум 50 000 рублей!».

Ideal-SOT-1-Box

И Работник наивно решил, что вот она – независимость и свобода выбора в условиях рыночной экономики!!!

Захочу – буду работать у Работодателя «А», а захочу – у Работодателя «Б», «В» и т.д. Образовалась иллюзия независимости (в известной степени) Работника от предприятия, на котором он работает (т.е. от Работодателя).

С точки зрения «идеальной» системы оплаты труда (СОТ) это означало, что Работник «забыл» о необходимости сбалансированности  интересов обеих сторон трудовых отношений  (Работодатель – Работник) и  решил, что может диктовать условия.

На этом этапе понимание Работником необходимости соблюдения  общих интересов трудовых отношений с Работодателем «самоликвидировалось и зачахло».

Таким образом,  в течение ~ 2006 – лета 2008 г.г. сложился ярко выраженный «рынок труда работников».

В этих условиях Работодателю было сложно изменять исторически сложившуюся (и часто очень неэффективную) систему оплаты труда, так как любые изменения в системе оплаты труда любой Работник воспринимал как ухудшение условий труда; отсюда негативные последствиями для Работодателя: текучесть кадров -> необходимость дополнительных расходов на обучение нового персонала, да и каждый новый работник обходился на 15-20% дороже предыдущего.

НО КРИЗИС ПОДКРАЛСЯ НЕЗАМЕТНО :-) ……….

Продолжение следует….

Не откладывайте на «потом», подписывайтесь (RSS) и не забудьте дать ссылочку на этот пост своим друзьям! Они не пожалеют! :-)

А Вы что думаете по поводу вышеизложенного?
Можете изложить свою позицию в комментариях...

Комментарии

Оставить комментарий




Rambler's Top100
SEO Powered by Platinum SEO from Techblissonline