Об идеальной (эффективной) системе оплаты труда (СОТ) – продолжение 2
Рубрики: СОТ (Системы оплаты труда) | Комментарии (6)
Руслан Степаненко
Продолжим разговор об «идеальной (эффективной) системе оплаты труда»…
… НО КРИЗИС ПОДКРАЛСЯ НЕЗАМЕТНО 
… ….
И трудовые отношения между Работодателем и Работником прояснились, изменились.
Для многих Работников вдруг (неожиданно для многих) выяснилось, что для нормальной жизни нужна стабильная работа в устойчивой компании и разумной альтернативы для большинства Работников нет. Причём это осознание пришло не только к Работникам массовых должностей (клеркам, рабочим, техническим работникам и т.д.), но и к вполне благополучным и высокооплачиваемым (в недавнем докризисном прошлом) специалистам.
Работникам становятся понятнее проблемы Работодателя по сохранению своего бизнеса (предприятия, компании), так как в противном случае – сокращения, увольнения, т.е. потеря источника их существования. Организовать же и прибыльно вести своё дело (малый бизнес) сможет меньшинство.
С точки зрения «идеальной» системы оплаты труда (СОТ) это означает, что в условиях кризиса Работнику приходится «вспомнить» о необходимости сбалансированности интересов обеих сторон трудовых отношений (Работодатель – Работник) и понять, что Работник больше не может диктовать условия, а наоборот – ему придётся идти на существенные уступки.
На этом этапе пришло понимание Работником необходимости соблюдения общих интересов трудовых отношений с Работодателем.
Таким образом, с осени 2008 г. до настоящего времени (и продлится эта ситуация ещё несколько лет) сложился ярко выраженный «рынок труда Работодателя».
В этих условиях (условиях кризиса) Работодателю становится легче изменять исторически сложившуюся (и часто очень неэффективную) систему оплаты труда и Работнику придётся (хотя и с неудовольствием) принимать новые правила игры.
Новая эффективная система оплаты труда шире и в большей степени будет привязывать размер оплаты труда к финансово-экономическим достижениям компании, а значит и выполнению показателей конкретного Работника. Это означает более широкое применение элементов сдельной оплаты труда при уменьшении постоянной (гарантированной) части зарплаты. Шире будет применяться переменная часть зарплаты в форме премий и бонусов не только для ТОП – менеджеров.
В этой борьбе и единстве во многом противоположных интересов Работника и Работодателя важно соблюсти баланс интересов.
Слишком жёсткая система оплаты труда, которую Работодатель в настоящее время имеет возможность ввести, в недалёком будущем может привести к негативным последствиям.
В связи с этим к разработке и внедрению эффективной системы оплаты труда целесообразно привлекать квалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт, тем более, что в условиях кризиса можно получить значительные скидки.
Продолжение следует….
Не откладывайте на «потом», не согласитесь с написсанным (если сможете ), подписывайтесь (RSS) и не забудьте дать ссылочку на этот пост своим друзьям! Они не пожалеют!
А Вы что думаете по поводу вышеизложенного?
Можете изложить свою позицию в комментариях...
Комментарии
Комментарии (6) на запись “Об идеальной (эффективной) системе оплаты труда (СОТ) – продолжение 2”
Оставить комментарий
Комментарии
Комментарии (6) на запись “Об идеальной (эффективной) системе оплаты труда (СОТ) – продолжение 2”
Оставить комментарий
Подписка RSS
Если не секрет, где вы живете? Уж очень вы на белоруса похожи
Сергей!
По происхождению я – кубанский казак, родился в Закавказье, рос в Украине, потом учился в Белоруссии, с 1973 года – в Санкт-Петербурге.
Но для меня национальности не существуют.
Людей я делю только на плохих и хороших (ну, может быть, ещё на умных и глупых, трудолюбивых и ленивых)
Действительно интересно написано, на самом деле все прочел как говорится на одном дыхании
Благодарю за сообщение, очень интересно. Я согласен с предыдущим комментарием.
Последний абзац в тему!
За днем следует ночь, за ночью – день.
За спадом – подъем, …
Если сейчас условия диктуют работодатели, то через некоторое время …