Что такое регулярный менеджмент
Рубрики: Система управления персоналом и Регулярный менеджмент | Оставить комментарий
Руслан Степаненко
Работодателю:
если Вам показалось, что это Вы уже всё знаете об управлении компанией,
то это Вам так только показалось 
Что такое регулярный менеджмент
На основе статьи М. Гордеева, М. Соболева, www.directorinfo.ru
1. Наличие жестко регламентированных ПРАВИЛ, по которым каждый сотрудник может действовать самостоятельно, не отвлекая внимания вышестоящих руководителей
При регулярном менеджменте ситуации, когда можно и нужно обращаться к руководству, должны быть установлены правилами, например сделка в особо крупных размерах. Для иллюстрации приведем простой пример — принятие решения о предоставлении и размере скидок. При стихийном менеджменте это происходит в зависимости от текущего момента и может зависеть от самых разных параметров сделки: объема заказа, внешности заказчика, настроения директора, погоды, победы «Спартака» и т.д. Естественно, что такое решение вправе принимать только директор. Если он делегирует это право кому-то из своих подчиненных, то он передает и полную возможность получать любые откаты.
При регулярном менеджменте должен быть сформирован прайс-лист и четко оговорены условия, при которых скидки смогут предоставлять различные категории сотрудников: менеджер или начальник отдела продаж, коммерческий или генеральный директор.
2. ПИСЬМЕННЫЕ и ДОКУМЕНТИРОВАННЫЕ ПРАВИЛА
Запись правил нужна для точного и однозначного понимания их всеми сотрудниками, потому что устные договоренности каждый толкует по-своему.
Документирование означает, что документы, на которых правила зафиксированы, должны быть внутри компании официальными для всех сотрудников (Положения о подразделениях, Должностные инструкции, инструкции по выполнению технологических работ на рабочем месте и т.д.).
Построение системы управления персоналом и системы оплаты труда также “вписывается ” в общую систему документации очень логично (даже до “слёз” ).
3. КОНЦЕНТРАЦИЯ УСИЛИЙ на ограниченной группе продуктов
Если мы не можем описать правила для всего многообразия ситуаций, встречающихся в деятельности фирмы, то надо либо отказываться от регулярного менеджмента, либо — от обилия ситуаций. Естественно, что, сокращая количество ситуаций, компания должна концентрировать усилия на производстве самых массовых и рентабельных своих продуктов.
Работодателю:
Проще – нечего!
Проще – только таблица умножения!
Ошибиться невозможно!
Или как?
Многие пробовали самостоятельно …
Более подробно о регулярном менеджменте написано ЗДЕСЬ.
А Вы что думаете по поводу вышеизложенного?
Можете изложить свою позицию в комментариях...
Комментарии
Оставить комментарий
Комментарии
Оставить комментарий
Подписка RSS
