Об идеальной системе оплаты труда (СОТ) – продолжение 1
30.06.2009 Рубрики: СОТ (Системы оплаты труда) | Оставить комментарий
Руслан Степаненко
Продолжим разговор об «Идеальной системе оплаты труда»…
Так есть ли общие интересы у этих двух сторон трудовых отношений?
Не хотелось мне сейчас упоминать кризис, но для лучшего понимания данного вопроса придётся.
Сразу оговорюсь, что я буду говорить с позиций жителя мегаполиса (С-Петербурга) и других крупных городов с диверсифицированной экономикой, т.е. за исключением тех несчастных городов с градообразующими предприятиями (там о цивилизованном рынке труда говорить не приходится).
Как себя вели Работники востребованных специальностей до наступления кризиса (~ до августа 2008 года)? Да просто: «Приличную зарплату и условия работы на «стол», в противном случае уйду к конкуренту Вашей компании». То есть, Работники в значительной степени могли диктовать свои условия Работодателю (вспомните известный социологический опрос весны 2008 года студентов-выпускников московских ВУЗов о предполагаемой зарплате на первом месте работы. Ответ шокировал: «хотим минимум 50 000 рублей!».
И Работник наивно решил, что вот она – независимость и свобода выбора в условиях рыночной экономики!!!
Захочу – буду работать у Работодателя «А», а захочу – у Работодателя «Б», «В» и т.д. Образовалась иллюзия независимости (в известной степени) Работника от предприятия, на котором он работает (т.е. от Работодателя).
С точки зрения «идеальной» системы оплаты труда (СОТ) это означало, что Работник «забыл» о необходимости сбалансированности интересов обеих сторон трудовых отношений (Работодатель – Работник) и решил, что может диктовать условия.
На этом этапе понимание Работником необходимости соблюдения общих интересов трудовых отношений с Работодателем «самоликвидировалось и зачахло».
Таким образом, в течение ~ 2006 – лета 2008 г.г. сложился ярко выраженный «рынок труда работников».
В этих условиях Работодателю было сложно изменять исторически сложившуюся (и часто очень неэффективную) систему оплаты труда, так как любые изменения в системе оплаты труда любой Работник воспринимал как ухудшение условий труда; отсюда негативные последствиями для Работодателя: текучесть кадров -> необходимость дополнительных расходов на обучение нового персонала, да и каждый новый работник обходился на 15-20% дороже предыдущего.
НО КРИЗИС ПОДКРАЛСЯ НЕЗАМЕТНО 
……….
Продолжение следует….
Не откладывайте на «потом», подписывайтесь (RSS) и не забудьте дать ссылочку на этот пост своим друзьям! Они не пожалеют!
А Вы что думаете по поводу вышеизложенного?
Можете изложить свою позицию в комментариях...Оставить комментарий
Об идеальной системе оплаты труда (СОТ)
28.06.2009 Рубрики: СОТ (Системы оплаты труда) | Комментарии (2)
Руслан Степаненко
Понятно стремление к идеалу, эталону и т. п. (кстати, моё отношение к ЭТАЛОНУ можно увидеть, взлянув на “ШАПКУ” блога ).
Но достижима ли эта цель? На мой взгляд – нет! Это как попытки подойти вплотную к горизонту.
Так что же делать? Может быть пора впадать в отчаяние? Или всё-таки ограничиться более реальной задачей – разработать и внедрить хорошую (эффективную) систему оплаты труда (СОТ)?
Теперь самое время попытаться понять, а что, собственно говоря, это такое – хорошая (эффективная) система оплаты труда.
Сразу возникают вопросы:
1) “хорошая” СОТ хорошая для кого – для Работника или Работодателя?
2) каковы критерии эффективности СОТ и кто их будет определять и «мониторить»?
3) а какие выводы (денежные, карьерные и т.п.) будет делать Работодатель из анализа применения СОТ и как это отзовётся на Работниках?
4) а есть ли вообще заинтересованность Работника в «хорошей» СОТ (с Работодателем всё понятно – он-то точно заинтересован!)?
Да …… вопросы…. Хорошо бы хотя бы попытаться найти на них некоторые ответы.
«Необъятное не объять» (Козьма Прутков), поэтому будем совместно продвигаться к поиску ответов на эти (а может быть и не только эти) вопросы.
Предлагаю сейчас рассмотреть 1-й вопрос:
А) СОТ хорошая для кого – для Работника или Работодателя?
Б) есть ли общие интересы у этих двух сторон трудовых отношений?
Рассмотрим сначала интересы этих сторон:
1. Работодатель:
а) есть сильное желание стимулировать Работников по максимуму, а платить за труд по минимуму (вспомним, что «стимулом» в Индии называется палка, которой погонщики управляют слонами );
б) благоразумие вынуждает Работодателя ограничивать свои желания в полной реализации пункта а);
в) есть желание максимально использовать сдельную оплату труда и различные её вариации: сдельно-премиальную, бонусную и т.п.;
г) хотелось бы сделать постоянную (т.е. гарантированную) часть заработной платы – минимальной, а переменную (зависящую от выполнения определённых показателей) – максимальной;
д) желательно снизить расходы (издержки) на персонал, например, применять «серую» зарплату (не вся зарплата показывается в трудовом договоре и соответственно уход от налогов и др. отчислений в фонды) или «черную» заработную плату (т.е. не оформлять Работников в штат компании и совсем не платить налоги с фонда оплаты труда и отчисления в фонды).
2. Работники:
а) есть сильное желание работать по минимуму, а получать оплату за труд по максимуму );
б) есть две категории работников:
- инициативные (энергичные, как правило, относительно молодые, часто со специальным образованием, с хорошим опытом работы), которые хотят максимально использовать сдельную оплату труда и различные её вариации: сдельно-премиальную, бонусную и т.п., так как обоснованно считают себя выше среднего уровня и хотят получать достойную зарплату; они согласны на относительно небольшую постоянную (т.е. гарантированную) часть заработной платы, но при максимальной переменной части (зависящей от выполнения лично ими определённых показателей).
Статистически их меньшинство и Работодатель очень заинтересован в таких Работниках.
- безынициативные (пассивные, как правило, относительно немолодые, часто без специального образования, без хорошего опыта работы или со слишком большим опытом – им уже всё надоело и многого не надо!), которые не заинтересованы в сдельной оплате труда и различных её вариациях: сдельно-премиальной, бонусной и тому подобных, т.к. хотят получать гарантированную заработную плату; им хотелось бы сделать постоянную часть (т.е. гарантированную) заработной платы – максимальной, а переменную (зависящую от выполнения определённых показателей) – минимальной.
Статистически их большинство и Работодатель очень заинтересован избавляться от таких Работников или заставить с помощью эффективной СОТ их работать в режиме «инициативных» – вот она, роль эффективной (с точки зрения Работодателя) СОТ.
в) не заинтересованы в снижении расходов (издержек) компании на персонал, например, в применении «серых» зарплат (не вся зарплата показывается в трудовом договоре и соответственно уход от налогов и др. отчислений в фонды) или «черных» заработных плат (т.е. не оформлять в штат компании и совсем не платить налоги и отчисления в фонды). Это понятно – страдает размер пенсии, оплаты по временной нетрудоспособности, невозможность взять приличный кредит в банке и т.д.
Так есть ли общие интересы у этих двух сторон трудовых отношений?
Продолжение следует…
Не откладывайте на «потом», подписывайтесь (RSS) и не забудьте дать ссылочку на этот пост своим друзьям! Не пожалеете!
А Вы что думаете по поводу вышеизложенного?
Можете изложить свою позицию в комментариях...Оставить комментарий (2)
ЧТО и КАК будем обсуждать на блоге Secret-Bonusov.ru
26.06.2009 Рубрики: О родителях, русском языке и прочее, СОТ (Системы оплаты труда), Система управления персоналом и Регулярный менеджмент, Служебные отношения | Комментарии (26)
Руслан Степаненко
Затевая проект под условным наименованием «Блог о заработных платах, Бонусах и отношениях людей на работе для непрофессионалов» представляется важным обозначить (хотя бы в первом приближении):
- содержание блога (т. е. рассматриваемые вопросы);
- форму обсуждения (т. е. на каком уровне: для профи или на уровне просто заинтересованных людей, которых несоизмеримо больше и которые мне намного интереснее).
Основные темы блога уже обозначены.
Время покажет (и вы, уважаемые блоггеры), что выйдет на первый план, что добавится, а что, возможно, окажется неинтересным и канет в Лету .
Что касается формы и уровня обсуждения, то я сторонник говорить о сложном просто и на языке, понятном любому человеку независимо от уровня его подготовки в довольно узких специальных областях знаний.
Другими словами, не люблю «заводить рака за камень» и неоправданной «наукообразности». Постараемся разговаривать просто, понятно, по-товарищески.
Для тех непрофессионалов, которые заинтересуются какими-либо рассматриваемыми вопросами и захотят посмотреть специальную литературу, предлагаю посмотреть здесь и тут.
Те непрофессионалы (а я их очень уважаю ), которые захотят уточнить некоторые термины на «человеческом языке», могут сделать это здесь.
С уважением, Руслан Степаненко
А Вы что думаете по поводу вышеизложенного?
Можете изложить свою позицию в комментариях...Оставить комментарий (26)
Подписка RSS
